Equilibra la carga de trabajo, potencia al equipo y toma decisiones con base en datos.
Evaluamos las actividades reales de cada colaborador, la distribución de su tiempo y las competencias necesarias para desempeñar su rol. Esto permite identificar cuellos de botella, sobrecarga, subutilización o necesidad de ajustes en la estructura organizacional.
Problemas que resuelve:
- Sobrecarga en algunos roles y desocupación en otros.
- Falta de claridad sobre el aporte real de cada puesto.
- Dificultades para justificar nuevas contrataciones o reasignaciones.
- Desmotivación o rotación por roles mal definidos.
Actividades incluidas:
- Captura de datos sobre tareas y tiempos reales (formato digital o entrevistas).
- Clasificación de actividades (críticas, rutinarias, delegables).
- Análisis de eficiencia individual y por área.
- Propuesta de redistribución de cargas o cambios de estructura.
- Evaluación de competencias y brechas por rol.
Beneficios:
- Alineación de roles con las necesidades del negocio.
- Identificación de mejoras operativas y oportunidades de delegación.
- Base objetiva para plan de incentivos, formación o contratación.
- Equipos más enfocados y balanceados.
Spanish 
English